在直播课上，爱尔集新能源（南京）人才开发部长、领导力中心负责人徐继曾针对培训如何支撑战略、如何让培训出绩效、培训运营如何影响人才发展等进行了全面的分析。他指出培训是企业战略转型的有效手段，人才培养是管理者的重要职责。大千世界，人们都有自己固有的性格，任何一种性格都有适合自己发展的岗位，作为团队的领导者，如何发挥团队中每个人的长处，包容每个人的不足，是一个长期课题，这个课题需要每位管理者进行长期钻研与创新。培训可以促进战略的落地，以问题为导向。解决问题有三大前提，就是要把别人的问题转化成自己的问题，把过去的问题转化成未来的目标，把演绎的问题变为事实的描述。

（认真回答网友提问的老师们~）

佳世德集团副总经理陆天祥就如何进行有成效的培训进行分享。学习+思考+行动/运用三者合一才代表真正的学到。培训学习的过程中需要全员参与其中，学习文化并持续追踪，再运用系统思维最终形成完整的价值导向。在知识为基础的经济时代，谁掌握了核心技能，拥有更多人才，谁才能抢占先机，拥有主动权和竞争力。所以，培养高素能综合型人才，是企业战略发展的核心需求之一。